商標再定位的動因
商標務必根據持續的轉型來得到青春永駐的原動力，這類轉型又常反映在企業和商標的持續再定位，商標再定位有企業自身的緣故，也是有來源于環境因素的緣故。實際緣故以下。原有定位不正確企業的商品投入市場之后，假如銷售市場對商品反映冷漠，市場銷售狀況與預測分析差距很大，這時企業就應當開展市場需求分析，對企業開展確診，假如是由于商標原有定位不正確而致，就應當開展商標的重新定位。
如世界著名的煙草商標萬寶路，最開始因定位是一種女士香煙，銷售市場銷售業績極為一般，該企業立即更改對策，將萬寶路重新定位為男性煙草，并且用具備男子氣概的西部牛仔品牌形象做為商標品牌形象。根據這一重新定位，萬寶路塑造了隨意、狂野與探險的品牌形象，在諸多的煙草商標中出類拔萃，并一舉變成全世界著名的煙草商標。如巨人集團的腦白金，其原名是“腦黃金”，定位為益腦的保健產品，關鍵需求為“讓一億人先聰明起來”，但在保健產品林云的時期，市場競爭激烈，腦黃金丟盔卸甲，1997年管金生根據市調合顧客采訪，發覺了商標發展趨勢的一片瀚海——對于中老年健康的禮品行業，把“腦黃金”改名為“腦白金”，將兒女孝敬父母、尊敬老人的中華文化中華傳統美德嵌入到商標定位中，重新定位為“腦白金，健康美麗，身心健康品”。
我國從古至今就會有送禮物文化藝術，但在這個贈給老年人的禮品行業里自始至終沒有一個領導干部商標，在送禮物的情況下，一片茫然，不知如何選擇。腦白金一走禮物線路，“送禮物就送腦白金”的需求，簡易、立即、精確、一劍封喉，快速占領禮物第一商標的部位，自1997年發售至今，已熱銷我國二十年，變成我國禮品行業中的領導干部商標。1.定位不符合發展趨勢趨勢在企業發展趨勢全過程中，原有定位很有可能會變成牽制要素，阻攔企業發展新的銷售市場；或是因為外部自然環境的轉變，企業有可能得到新的銷售市場機遇，但原先的定位與外部自然環境無法結合，因而企業出自于發展趨勢和擴大的目地，必須調節和更改原有定位。如在我國的米酒商標古越龍山如今的關鍵消費人群是中老年，為了更好地保持目前顧客，并獲得新一代顧客的親睞，古越龍山一改之前只是滯留在有機化學表層上和中華傳統文化上的商標需求，將商標重新定位為“奮發進取的人生道路、雅致的人生道路——品味生活真樂趣”。
2011年1月全世界咖啡連鎖大佬星巴克咖啡公布拆換商標品牌形象。新標示中，“Starbuckscoffee”幾個字完全被摘掉，而關鍵突顯美人魚公主圖案設計。星巴克咖啡對其的表述是，“將來公司業務不但僅限于現磨咖啡，星巴克咖啡將嘗試出示不同產品?！毙前涂丝Х绕髽I現任主席、首席戰略官CEO詹姆斯?薩金特（HowardSchultz）這般詮釋換標個人行為：“它是一次看起來細微可是更有意義的升級，新標示以我們在銷售市場中創建的普遍信賴為基本，另外也適用了將來的發展趨勢?！睋Q標是為了更好地相互配合星巴克咖啡將來“多方位顧客商品企業”的定位。2.定位優點已不會有伴隨著時期的演化，企業在市場競爭中，商標原有的優點很有可能會缺失，而創建在這里優點上的定位也便會消弱商標競爭能力，這個時候你的商標通常會變成競爭者的進攻目標，企業假如仍固守原先定位沒放，便會在市場競爭中處在被動挨打的影響力，最后缺失銷售市場。在那樣的狀況下，企業解決商標開展重新定位。
3.消費者價值觀念和喜好產生變化商標原有的定位是恰當的，但因為總體目標目標消費群體的喜好產生變化，伴隨著時代的變遷，顧客的消費觀發生改變，那樣的狀況下應當開展商標再定位。寶潔公司剛進到在我國時，集團旗下商標“清揚洗發水”最開始的定位是二合一帶來大家的便捷及其它具備使頭發柔順的與眾不同作用。之后，寶潔在市場拓展和開展調查中發覺，顧客最急需解決的是創建信心，因此從2000年起清揚洗發水商標以“信心”為需求對商標開展了重新定位。
