商標再定位
顧客的規定是持續轉變的，市場局勢變幻莫測。一個商標因為最初定位的出錯或是即使最初定位是恰當的，但伴隨著市場需求的轉變，原先的定位也很有可能已沒法再融入新的自然環境。這時，開展商標的重新定位就刻不容緩了。公司如何知道已到商標重新定位的情況下了呢？能夠從下列幾類狀況開展分辨：第一，市場布局的轉變。原來定位遭受競爭者的效仿，市場份額降低。第二，商標本身發生變動，發布新品或新商標，商標發展戰略管理中心遷移。
第三，顧客的要求產生變化。如顧客保護意識和身心健康觀念提高，更關心環保產品，不含防腐劑、高脂的食品類等。第四，有關的法律法規發生轉變。如中國許多市場逐漸推行準入制，對商品的品質、安全性等規定更為嚴苛。第五，原來定位無效，定位模糊不清，定位范疇過寬或太窄。
總而言之，當宏觀經濟或微觀經濟自然環境產生變化并且這類轉變和本公司商標有關時，商標經營人就需要下手考慮到是不是要更改原來的定位。能夠依據商標定位的步驟，融合商標詳細情況，運用上一節詳細介紹的各種各樣定位對策為本公司商標重新定位；還能夠根據為市場競爭商標重新定位，不在更改本商標的定位狀況下，得到本商標發展趨勢的室內空間。【實例】Stolichnaya牌伏特加酒英國Stolichnaya牌伏特加酒在廣告宣傳上說：“絕大部分的英國伏特加酒，看上去好像是俄羅斯生產制造，但Samovar牌在賓州史堪利生產制造，Smirnoff牌在康州哈特福生產制造；WolfSchmidt牌，在印州奧利弗堡生產制造。”廣告宣傳再次說：“Stolichnaya牌不同尋常，是在俄羅斯生產制造”。廣告宣傳發表之后，Stolichnaya牌伏特加酒銷售量逐漸大幅度提高。另外，在告知顧客市場競爭商標的真正相貌后，Stolichnaya還恰當用廣告宣傳塑造自身的商標品牌形象：“在帝俄的輝煌時代，有那樣的傳說故事：沙皇在群體中屹立，猶如猿巨人，能以膝力彎折鐵棍、搏擊銀幣，頓成齏粉，予取予奪，視命如草芥。而其所飲之瓊漿，則為地道之伏特加酒。那便是Stolichnaya牌威士忌。”商標重新定位并不是商標升級，它并不代表著商標經營人立刻舍棄如今的商標定位，關鍵的是根據處理一些難題，以維持商標的發展和平穩。商標經營人在重新定位時要留意下列好多個難題：剖析科學研究當時該商標創建的切入點是啥？
是啥發生了更改？不必舍本逐末，要開展市場調查，找到大家對該商標的心態是否早已更改了，另外探討競爭對手的狀況。切不可太早舍棄一個商品，事實上當新聞媒體提到“下一波新趨勢”時，社會發展大家并無多少興趣愛好。不必把一切事兒都視作理所應當，要時刻再次評定本公司的商品市場價、質量、品牌形象，考慮到是不是應提升商標品牌形象。盡可能保持一定的曝光度，不要在銷售業績不佳或機會不太好時減少資金投入，降低曝光度。為顧客保存該公司產品的與眾不同產品賣點。【實例】“喬伊”玩具的再定位“喬伊”玩具是英國喬伊企業對于２０新世紀７０時代外國人的反戰心態發布的，它以機敏靈便、無堅不摧、能解救外國人的“超人2”品牌形象面世，一度盛行國外市場。但在１９７８年的夏季，其銷售總額卻不斷下降，“喬伊”玩具已踏入了生命期的衰落期。這時，舍棄還是重構“超人2”品牌形象變成企業老總的一大選擇。老總歷經思索，決策解救“喬伊”。重構后的喬伊與過去大不相同：過去它是鐵血英雄，無堅不摧，反映的是本人個人英雄主義；而如今的喬伊變成一支主力部隊的頭領，工作人員們各個驍勇善戰，并且每一個人的神情、特點、武器裝備也不同樣。盡管整套組成要賣２００美金，比過去要貴得多，但銷售總額卻節節上升，完成了喬伊的再造。
之后，伴隨著企業的發展趨勢，企業又精心策劃了很多追隨著兇險者的“壞人”，她們變成喬伊“特戰部隊”嚴厲打擊的目標。另外在組成上多方面變幻莫測，使喬伊玩具更為多種多樣。到此，喬伊玩具已伴隨著商品的自主創新取得成功地完成了商標的重新定位，再次得到了性命的奏鳴曲。創新產品是商標再定位的基本，而取得成功的商標再定位是新品取得成功的關鍵寶物。
