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僅有深層次的科學研究和了解了行業及銷售市場的發展趨向,才可以綜合性的把控商標的方位,僅有全方位的掌握顧客,才可以合理地明確商標的核心理念,搞清楚了商標與競爭對手的關聯和本身商標財產使用價值,才可以全方位地以問題為導向地開展商標整體規劃。假如一切都是創建在妄想而沒有深層次分析的基本上,結果顯而易見,商標可否取得成功就存有非常大的運勢成份,成功了,用俗話說得好是瞎貓碰著了死耗子,失敗了,那時必定的,由于逐漸之初就存有不成功的要素在里面。
當今大家許多公司,在推出某一商品或是服務項目以前,一直憑借工作經驗和念頭辦事,從不做商標戰略分析,這里邊幾個要素,一是怕掏錢,感覺花很多錢獲得能夠做還是不可以做那么一個結果不劃算,由于在主要負責人念頭里,它是務必做,沒有必需掏錢做調研分析;二是一些主要負責人取得成功之后,總把不經意當必定,覺得自身無所不通,心里極其澎漲,做商標戰略分析沒有必需,自身的念頭便是恰當的;三是原先請過顧問公司,被一些說白了的權威專家、大師坑騙過,覺得權威專家、大師就那麼幾軟毛刷,不可信賴,兩者之間信顧問公司,還比不上信自己。
不做商標戰略分析,就不可以洞察行業發展趨勢、現行政策自然環境、銷售市場發展趨向,也不可以了解顧客的價值觀念和生活習慣,更不了解競爭者高低及其銷售市場占據狀況,并且,對自身的好壞局勢都沒有全方位的思考,不清楚當今的機構使用價值、商標財產足不能支撐點推出的商品或服務項目強健發展趨勢。小編資詢過一家企業集團,其手下有數個子公司,經營范圍包含了全部地域的全部行業,有快捷酒店、大型商場、裝飾建材、工程項目、房地產業、供暖、商場、純糧酒等多種多樣商圈,我們在為其資詢以前,其推出了一款純糧酒,失敗了,才來找大家,大家干預之后,才發覺在推出這款純糧酒以前,壓根就沒有做過市場需求分析,歸屬于拍腦袋就決策這類方法。
之后伴隨著資詢的深層次,大家發覺這個企業集團壓根就沒有具有做酒的機構使用價值,在酒這一行業上,都沒有商標財產,顧客覺得這個企業便是做房地產業的,并不是做酒的。由于這類狀況,大家分析科學研究后,提議該集團公司脫離了純糧酒業務流程,重歸到關鍵業務流程上。如果當時這個公司做過商標戰略分析,那麼就不容易累死累活地做酒,每一年毫無用處的賠上上百萬。因此 ,用毛澤東得話說,沒有調研,就沒有話語權。對自身、對他人一無所知,如何講話?商標基本建設亦如是,沒有商標戰略分析,是沒有基本建設權的。自然,我們在做商標的戰略分析時,盡管從難題的設計方案到全過程的操縱,技術性的統計分析、分析,最終下結論都十分總體,可是,也不一定能保證十分精確,就連中國統計局那麼巨大
、技術專業組織在統計分析上都會發生小一部分的錯漏,因此 ,在開展商標戰略分析時,我們不應所有封建迷信分析結果,只是要提升全過程的監管,另外,要真實的深入分析行業狀況,具有較深的判斷能力。僅有分析數據與高超的行業判斷能力、豐富多彩的行業工作經驗合理融合,商標的戰略分析才真實具備使用價值。