商標授權和特許經營
商標授權和特許經營一提及授權、批準等專有名詞，大家一般最先想起的是如上常說的特許經營，去加盟代理一個新項目，得到運營一種產品或服務項目的支配權，如廣為人知的星巴克咖啡、肯德基麥當勞等。事實上授權的行業遠遠地不僅這種，在授權的范疇內，除開產品、服務項目及其運營模式外，也有商標。針對諸多我國的成長性公司來講，應用著名商標授權推動自編商標的發展趨勢，是一條商標運行的近道。
舉例來說，選用商標授權發展戰略的有知名企業迪斯尼公司，迪斯尼公司全世界有著４０００好幾家商標授權公司，其產品從最一般的圓珠筆芯到使用價值兩萬美金一塊的腕表。在中國運營非常取得成功的知名可愛卡通商標———“巴布豆”（ＢｏｂＤｏｇ）商標授權，有著像萬事達集團公司（休閑鞋）、富麗堂皇集團公司（床品套件系列產品）、上海市力國針織品（棉襪）、中國香港領高企業（長毛絨娃娃、手袋）等十幾家不一樣種類的加盟代理生產商。
而另一知名可愛卡通商標史努商標授權，在中國不但有著各日用具、服飾、小人書系列產品的產品，在廣州市還有著飯店等一系列歷經授權的店家。選用特許經營發展戰略的典型性是肯德基麥當勞、麥當勞。大家都了解全世界的肯德基麥當勞、麥當勞店全是一樣的，所出示的產品和服務項目，及其門店裝修、門店品牌形象、員工工服等全是統一的，并且也僅有這一種方式，也只出示一種產品———中式快餐。這和上邊的事例并不完全一致。商標授權和特許經營的關鍵都取決于最先創建“特”，要有與眾不同的產品、服務項目、運營模式或是與眾不同的可被消費者鑒別的商標品牌形象；隨后開展“許”，即根據授權的方法擴展，完成降低成本的迅速擴大。商標授權和特許經營二者的組織結構和經營管理理念十分類似，但從實質上還是有非常大的差別，商標授權的實際操作更靈便、更非常容易達到授權彼此的協作。
二者在授權的內容層面和對授權方的監督控制層面都是有非常大差別。商標授權之途在我國公司中，騰訊企業在商標授權發展戰略中先行一步。２００１年騰訊官方以前和廣東省東利行協作，發布了早已為眾多網民所了解的Ｑ－Ｇｅｎ商標及系列產品產品。現如今Ｑ－Ｇｅｎ覆蓋全國的２００好幾家商標連鎖加盟店每月能夠造就超出３０００萬的銷售額。從這一經典案例中，能夠看得出商標授權針對在我國的中小型企業和成長性公司的實際意義。從生產廠商看來，在我國擁有 全球最強勁的生產加工工作能力，運用ＱＱ小企鵝的品牌形象能夠使公司的產品及時得到消費者認知能力，更能快速得到消費者的接納。一樣的產品，融合知名的商標能夠產生比原先高的價錢和高的銷售總額，給公司產生大量的盈利。
此外，知名商標會比不知名商標更非常容易進到銷售渠道。被授權商依靠授權商標的能量能夠快速進到諸多方式，更普遍地與消費者觸碰。根據剖析可以看出，商標授權能夠造就“三贏”的局勢。最先，有著知名商標或品牌形象的授權商能夠不用很多實體線項目投資，憑借別的公司迅速合理地進到一個新銷售市場，并占據一席之地。次之，被授權商不用資金投入高額宣傳費，就可選購一個被消費者所認知能力的知名商標或品牌形象，并憑著這一無形資產攤銷以更低的成本費和更快的速率累積商標運行工作經驗。最終，從銷售市場視角看來，消費者能夠以有效的價錢，購到高品質的知名商標產品，變成立即收益人。商標授權在國外、歐州、日本和日本早已很廣泛，在我國做為全球產品生產制造的大加工廠，可以生產制造出高品質、降低成本的產品，是中國經濟發展授權業的優點。針對欠缺我國商標的私營生產制造加工制造業，選用商標授權的運營模式，得到高名氣的國際性商標授權，提高本身產品的市場競爭整體實力，應用著名商標授權推動自編商標的發展趨勢，或許是一條商標運行的近道。
