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商標延伸是企業多元化戰略遭遇的最重要的發展戰略難題,而商標延伸是商標發展戰略的關鍵內容之一。伴隨著企業企業規模的擴張,多元化經營和商標延伸變成大量企業家的挑選,可是大家必須從發展戰略層面來了解商標延伸,防止掉進商標延伸的圈套。
(1)為避免 新產品占領原產品的風險性,要從兩層面考慮到:一方面,假如新產品的確能產生高于原產品的盈利,而且該盈利足夠填補延伸的成本費,因為延用了原商標,則不容易給原商標產生具體的損害,這類延伸是行得通的,并可當作給原商標引入新的魅力提升了盈利點;另一方面,假如新產品的盈利不能填補原產品的損害,而且使消費者對原產品喪失自信心,則這類延伸因小失大,是不可取的。
(2)對于新晶危害原商標高雅品牌形象的風險性。這類風險性在產品從高檔銷售市場到中低端銷售市場延伸時容易造成。要規避它,新產品的設計風格務必與原商標品牌形象一致,并維持總需求上的一致性。商標延伸便是要將早已獲得成功的商標采用新產品或業務流程上來,產生商標的傳送效用假如商標品牌形象損傷,則新產品的營銷推廣也會由于消費者的不認同而宣布不成功。比如,寶馬汽車在發布新產品開展延伸時,都十分重視維持其“皇室車”的風采。
(3)新、舊產品中間具備關聯性是商標延伸取得成功的重要。在這兒關聯性并不是指純碎技術性上的關聯性,只是注重要有適度的商標想到,如舒膚佳香皂讓人造成的想到有:殺菌、維護皮膚和整潔。其一,在消費者來看,延伸產品和原產品理應具備相輔相成關聯,即在一同的場所另外被消費者應用,或是用與原產品開發設計相聯絡的技術性、專業技能、專業知識開展延伸產品的生產制造和生產制造,以提升 關聯性。比如,廣州本田企業從摩托延伸到轎車,其關聯性就比較突出。其二,延伸產品與原產地大。企業在開展商標延伸時,應重視有關產品的關聯性不然將造成 一損俱損的禍及效?化較品應在同一水準上,即產品的級別與品味一致,要不是在同一水準開展延伸時,風險性就較為。
(4)定義應用領域,避免 造成心理狀態矛盾。假如企業跨業開展商標延伸,更應留意使商標長期保持,不造成消費者抵觸。比如,采掘原油的企業,不可以以目前商標生產制造護膚品。因為在某領域商標精準定位較取得成功,變成消費者心中中某一類其他代稱,那麼延伸到別的類型不是理性的。比如,德國拜耳便是藥物阿斯匹林的代稱。這時可挑選為新產品取名的商標名,走多商標發展戰略。在一定水平上商標的精準定位總寬就決策了延伸的范疇尺寸,所挑選的延伸類目別務必合乎原商標的精準定位,或是具備極強的相似度總而言之,商標延伸并不一定適用全部商標或產品大類,也不一定適用全部企業。商標延伸既給企業產生發展趨勢的機會,又另外存有風險性。取得成功的商標延伸能夠擴張銷售市場的涉及面并對于不一樣的市場的需求執行多元化銷售市場營銷戰略,分散化企業財務風險,提升 企業品牌形象。而不成功的商標延伸則很有可能危害原來商標的品牌形象,給企業導致立即財產損失。因而,企業在延伸商標時要各個方面考慮到,并制定行得通的計劃方案,謹慎從事。