自從互聯(lián)網(wǎng)+(internet plus)的賬戶代提出以來，很多互聯(lián)網(wǎng)+(internet plus)賬戶代創(chuàng)業(yè)者都想創(chuàng)造一個新的領域來取代現(xiàn)代的賬戶代。越來越多的網(wǎng)民爭相用他們對互聯(lián)網(wǎng)的看法來試水。有600多個互聯(lián)網(wǎng)加賬戶作為新公司出現(xiàn)，包括平臺供應商、機器供應商和提供商，但迄今為止，沒有公司。公司接近平穩(wěn)，看不到希望。很多模型都是城堡空。最后，讓我們一個一個地把它分解:
1.不允許抓行業(yè)痛點
小微中型企業(yè)找代理賬戶的目標是報稅。理論上，報稅只是小微中型企業(yè)需要的，記賬是必須的。政府代理賬戶的下一個問題是，他們使用太多的勞動力來做非常簡單和重復的管理工作。從整個行業(yè)來看，會計和納稅申報不需要那么多的勞動力，整個行業(yè)的從業(yè)人員總數(shù)已經(jīng)膨脹了5-10倍。重要的是思考如何用新思路解決效率問題，降低生產(chǎn)成本。效率主要體現(xiàn)在會計效率和納稅申報效率上。我們把會計步驟概括為三個字:票、賬、稅。效率問題是票稅問題，票:票的征收和核算；賬戶:批量賬務處理；稅務:批量報稅；
收票:解決票的系統(tǒng)會收集實時問題，然后知道解決方案。這個水平解決不了不想扭轉石家莊代理記賬公司增加費用的問題；
票據(jù)核算:很多機器的意思是生成匯票，遠遠不夠核算，不能滿足核算需要，也不想增加費用，不如不用；
批量賬務處理:財務軟件期間，財務記賬問題已經(jīng)解決，但財務核算和批量賬務處理問題沒有解決。今天的財務核算和批賬系統(tǒng)會處理問題；
批量報稅:批量客戶的勞動密集型問題，批量審批全額增值稅，支付結算
只有專注于解決以上四點的機器才是好機器，也就是說僅僅解決票據(jù)轉賬和系統(tǒng)記賬的問題是不夠的，因為在財務軟件時期就已經(jīng)解決了，解決現(xiàn)在解決的問題沒有任何意義，最多采用云部署模式。
代理行業(yè)的另一個問題是公共服務和人的問題。一臺機器如果不把客戶帶入廣義的管理，就無法解決公共服務的問題，人民運動帶來的可能性本質上是很大的。
2.不要對未來做準確的預測
出了問題，挽回了一切。很多公司沒有對記賬的未來做出準確的判斷，所以很多模型和產(chǎn)品一出生就錯了。一定程度上要解決思維問題，多關注未來3-5年的變化，否則句法業(yè)務會付出很大的代價。
經(jīng)過兩年消費市場的混亂，石家莊簿記機構未來將變得更加清晰，有幾個最重要的特征需要密切關注。
(1)管理體制和信息化成為代賬的諸多特征，將帶來深遠的影響
(2)隨著稅收管制的放開，網(wǎng)絡報紙的法律法規(guī)和人工智能會計系統(tǒng)的實施，中小企業(yè)的納稅申報更加簡單
(3)中小企業(yè)自行完成納稅申報，基本記賬和納稅申報業(yè)務逐步從公司剝離
(4)記賬、報稅會計師還是那么多，管理會計會成為公司的框架人才
(5)行業(yè)內(nèi)并購已經(jīng)成為許多發(fā)展趨勢，行業(yè)不想走市場化經(jīng)營管理的道路
3.營銷是人為抄襲，沒有扎實的理論基礎
大家的計算首先是營銷和盈利模式。要做的平臺是大家的一致意見。抓前門是平臺順暢的關鍵，抓客戶是前門。所以匹配模式、滴滴模式、眾包模式都在競爭。2016年成為模特大賽，個人興趣成為消費市場的起點。很多模式都是根據(jù)自己的盈利模式設定的，沒有了解行業(yè)，沒有從行業(yè)未來考慮問題。
創(chuàng)新模式:匹配模式、滴滴模式、眾包模式，實際上是行業(yè)的再專業(yè)化和個人利益的分配；
記賬模式:非常簡單的合伙制模式，繼續(xù)站在記賬和中小企業(yè)公共服務的主入口，無法快速引入創(chuàng)新的公共服務模式，無法充分整合行業(yè)的自然資源，實際上是組建一家超大型的記賬公司，利用材料反彈消費市場；
到現(xiàn)在，未來的賬戶生成已經(jīng)變得更加清晰，賬戶的生成將朝著三個方向發(fā)展，基于這些方向所創(chuàng)造的新領域才是真正的模式。
(1)電子商務人工智能代替人工
荒誕創(chuàng)新1:電商人工智能代替勞動力，機器人代替勞動力，是農(nóng)業(yè)工具的一種變化。負面影響是行業(yè)石家莊代理記賬公司趨于規(guī)范，效率更高，整體質量更高；
(2)石家莊簿記公司簿記廠取代簿記手工業(yè)
荒謬的創(chuàng)新2:廠房取代了手工業(yè)，制造組織模式發(fā)生了變化，帶來了制造效率的急劇上升和會計業(yè)務的新定義；
(3)財務共享:
基于以上幾點變化，金融共享模式應運而生。財務共享模式的三大特征；
(4)行業(yè)趨同:行業(yè)內(nèi)并購形成凝聚力，走上市場化經(jīng)營管理之路；
(5)建立國際標準:建立新的國際標準，以降低成本和作戰(zhàn)能力；
(6)共享客戶:很多人糾結于客戶國有化。網(wǎng)絡共享經(jīng)濟發(fā)展時期，共享是變異，共享客戶、共享數(shù)據(jù)是忠誠、孝順；
(7)共享公共服務:石家莊很多增值記賬公司的公共服務都是在建立國際標準、共享客戶的基礎上誕生的。只有共享公共服務，共享利潤，才會有更多的人參與合伙人。通過并購整合后的行業(yè)前門，在各種分享模式下贏得后賬消費市場。
農(nóng)具是社會變革的動力，農(nóng)具的創(chuàng)新帶來了社會組織的創(chuàng)新。任何行業(yè)變革都必須以技術變革為基礎。羚羊云的代理人讓你知道，我們的互聯(lián)網(wǎng)加記賬模式不是建在空的城堡里的。
