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指公司將原來商標延伸應用到公司所開發設計的歸屬于同一產業鏈行業內的別的產品的身上。選用這類延伸方法的新產品和公司現有商標同歸屬于一個產品類型,可是和現有產品對比新產品具備新的口感、新的成份、新的方式、新的主要用途或是新的規格型號等。比如,在我國的知名家電業“美的”,當其開發設計電冰箱取得成功后,又將該商標應用到全自動洗衣機、中央空調、微波爐加熱、彩色電視等多種多樣電器產品的身上而這一系列產品均歸屬于“家用電器行業”;又如中國臺灣知名的商標“統一”,其普遍將“統一”商標應用于嬰兒奶粉、碳酸飲料、礦泉水、飲品、水果汁、泡面、生抽等產品中,但這種產品也均歸屬于“食品類行業”。因為延伸到的新產品與原先產品歸屬于同一產業鏈行業,具備較高的關聯性,因此這一延伸對策風險性較小,較非常容易獲得成功。產品線延伸普遍的方式是產品品質級別上的延伸,這類方式包含下列三種延伸方式:1)往上延伸。
即在產品線上提升高檔產品生產流水線,使產品進到高端市場。因為原先產品在顧客心中中產生的“思維定式”,公司要扭曲原先的“低擋”品牌形象還是具備非常大的難度系數。2)向下延伸。該對策就是指公司原先生產運營高端產品,在商標延伸全過程中在產品線中提升較低級別的產品。運用高端知名品牌產品的信譽,吸引住消費力水準較低的消費者慕名而來選購這一商標中的低擋便宜產品。向下延伸又稱之為商標低擋化對策,商標低擋化比商標高檔化要非常容易得多,其營銷推廣成本費便宜、實際操作簡易,因此 很多公司熱衷向下延伸。可是應當見到,向下延伸給公司產生的很有可能僅僅短期內權益,其知本質,其給商標產生的風險性要比往上延伸大很多:將強悍商標名冠于其他產品上,假如不一樣產品在品質、級別上相差太大這就使原強悍商標產品和延伸商標產品造成沖擊性,不但危害了延伸產品,還會繼續禍及原先強悍商標,有可能造成毀滅性不良影響。“派克”簽字筆稱為簽字筆之首歸屬于高端產品。
1982年,“派克”卻進行了對低擋簽字筆市場的角逐,逐漸生產運營每一個3美元下列的通俗化簽字筆,結果,“派克”企業不但沒有成功打進低擋筆市場,反倒讓敵人曼祖基奇企業趁虛而入,其高端筆市場被沖擊性,市場市場占有率降低到17%,銷售量只及曼祖基奇企業的一半。由于“派克”運營低擋筆后,其“簽字筆之首”的品牌形象和盛名遭受危害,不可以再考慮大家以“派克”為榮和反映真實身份的心理狀態必須。3)雙重延伸。即預計坐落于中等產品市場的公司把握了市場優點之后,決策向產品線的左右2個方位延伸,一方面提升高端產品,另一方面提升低擋產品,擴張市場主力陣容。
二十世紀七十年代中后期的時鐘工業生產市場市場競爭中,日本“精密”企業選用的便是這類對策。那時候的國際性腕表市場正慢慢產生高精密、低價錢的數顯式腕表的要求市場。精密以“脈沖星”為商標發布了一系列廉價表,進而向下滲透進到這一低擋產品市場。另外它還回收了一家法國企業往上滲入高價位和豪華版腕表,開發設計出了一款市場價達到5000美金的薄型腕表進到最高檔手表市場。