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因而,在一些狀況下,太多的產品類型反倒很有可能會讓消費者手足無措,沒法決策選購哪一種,乃至舍棄選購。危害商標品牌形象這也許是商標延伸最槽糕的結果了。延伸性產品不會受到市場熱烈歡迎,要不茍且偷生,要不果斷撤出市場,了不起公司將之當做一次不成功的投資小。但假如從而危害了原商標的面部,低劣其品牌形象,造成 原商標產品的市場強悍影響力不保,乃至也有很有可能導致對別的延伸子產品的不良影響,一損俱損的結果就并不是一次失敗的項目投資這么簡單了。能夠想像,創建一個強悍商標要歷經是多少市場闖蕩,維護保養一個品牌形象要資金投入是多少精力,假如這來及不容易的商標河山最后會在自身大兒子手里,公司應是何其的義憤填膺。商標個性化稀釋液艾?里斯對商標過多延伸明確提出警示:“商標如同一根橡皮擦經,越延伸就越來越越疲軟。”
實際上公司太多地選用商標延伸對策,而又沒法完成各產品與原商標中間的有機化學聯絡得話,就會有很有可能使原商標的個性特點被諸多的子產品所稀釋液,喪失獨特的商標個性化。最后在消費者心中中變成沒什么個性化、容貌模糊不清的品牌形象,乃至被消費者忘卻。翹翹板效用這是一個很品牌形象的敘述。商標延伸對策使造就了子產品的市場影響力和銷售額,可是子產品的消費者非常大一部分來源于原商標產品的消費者。這類內部挖墻角的狀況占用了原商標產品的市場市場份額,導致了原商標產品的市場銷售業績下降,產生了這頭拉高那頭降低的市場局勢。自然最后的結果也是有二種是子產品取代掉原商標產品;二是二者長期性共存。可口可樂公司與延伸產品健怡可樂就歸屬于第二種狀況。健怡可樂兼顧可口可樂公司的好味道和本身與眾不同低熱量的雙向特性,取得成功興起為市場新星,東家可口可樂公司的消費者當然有一部分遷移到新產品集團旗下。從長久看來,彼此仍未實質分歧,健怡可樂為可口可樂公司的市場市場銷售奉獻甚多。而且取得成功阻擋了別的飲品商標在這里一細分化市場的攻擊。要是沒有健怡可樂,或許百事可樂或七喜便會發布那樣一款產品,那時候可口可樂公司的液肥就需要注入外人田了。