昨天，一家注冊資本最低的有限責任公司在本月聚集在微店申請在美國發行股票的外國媒體死亡事件，也再次廣泛傳播。
死亡源于法新社今年9月的報道。據此前報道，據悉，聚微店計劃于2019年底在美國香港交易所掛牌，并在紐約證券交易所和香港證券交易所移交給高盛(Goldman Sachs)、瑞士信貸(Credit Suisse)和摩根大通(JP Morgan Chase)的領導。
知情人士還透露，聚微店計劃通過公開發行籌集了約10億美元，獲得了70億至100億美元的市值。
對于這起死亡事件，紀昀·典韋、高盛、瑞士信貸和摩根大通都拒絕在發表聲明前做出回應和評論。
但也有網友回應，表示懷疑。“MLM也可以在香港兌換？”
云奇偉分店
曾因傳銷，“支付958萬生活費”，變更后“自產有限責任公司最低注冊資本出售”
問題來自2017年的一次罰款。
蘇州經濟開發區制造業經濟開發區(三江)消費市場監管總局向江蘇吉商網絡科技有限公司發布違法行為決定，
并指出，在紀昀微店招店家的步驟中，要求繳納平臺公共服務年費，制定個人利益分配制度，違反了《MLM禁酒法》第七條的明確規定，屬于MLM違規行為，因此發布了958萬條違法行為。
紀昀微店采用S2B2C的方式，為微信商家買家提供貨源，以價格+精選SKU吸引用戶，通過招募微信商家店主可持續發展員工，讓客戶買賣。吉吉微店運營公司江蘇吉商網絡科技有限公司被處罰。2017年8月，公司董事長由肖商洛變更為夏魯侯。
在被官網處罰后的短時間內，百度還封殺了紀昀微店的香港市民號和小程序。
至此，小商洛仍間接持有江蘇濟商網絡科技有限公司的股份..而今天，吉吉微店的運營商在官網、iOS等地已經標注了江蘇吉吉商家的偏好。
事實上，對聚集微店的批評大多在于可持續發展早期的多層次供應商體系，這是直銷和傳銷的一種常見表達技術。
那么如何區分直銷和傳銷呢？前者有國家頒發的許可證，表面上不超過三級可持續發展工作者，有具體商品。但這也意味著直銷
產品價格與購銷的比例需要很大，才能保證有足夠的個人利益重新分配到上下上線。
MLM可能空手套幸福，沒有MVP產品，系統靠上網拔刀，交稅，代理費來運營。也有業內人士表示，判斷傳銷的關鍵點在于
如果保留較低的級別，買方傭金按復式計算。
但過去的微店有四個層次，上下層建立個人利益分配制度?？沙掷m發展人員的報酬低于銷售道具的利潤。這種為可持續發展招募“店主”的方法已經可以被定義為傳銷。
云吉維店上線后，真的吸引了很多人參與，很多網友說其他人都在云吉維店百貨。而有自己參與的，也是靠自己很熟的好朋友。
如《違逆之書》所述，
通過這種招募“店家”和“推廣到”的方式，紀昀微店自2016年2月18日起停止招募，共招募店家310，221人，并收取了一家有限責任公司公共服務年最低注冊資本費用1.1億港元以上。扣除相關運營等生產成本后，違法所得超過800萬元。
同時也有網友表示，對他們來說，做店主賣商品或者拉明星都不是最重要的。他們看重的是可以從上面以非會員優惠價格買到自己需要的東西。
紀昀微店被處罰后表示，處罰針對的是其2015年在當地的執行情況，經處罰后同時整改。那么今天整改后的微店聚集方式是怎樣的呢？
自2017年1月起，紀昀改變了注冊方式。用戶可以不經邀請下載該應用
注冊，但注冊需要付費，付費注冊為非會員意味著用戶將以有限責任公司的最低注冊資本開始成為“店主”。
然而，據今年9月《中原新聞》報道，
整改后，紀昀微店平臺可持續發展的員工水平依然存在，只是有所降低。店主邀請100多名有才華的新店主成為“負責人”。團隊總人數達到1000人，培訓30人的有限責任公司最低注冊資本負責人可以申請成為更高級別的“總經理”。
從店家更新后，負責人可以拿到團隊銷售收入的15%，總經理可以拿到團隊銷售收入的5%。但是相對于賣產品的報酬，可持續發展的新店主收入更高。
另外，一個店主每新增一個可持續發展，負責人可以從398元的平臺費率中獲得150元，負責人的公測總經理可以獲得60元。
此外，負責人和總經理與紀昀微店簽訂了兼職勞動合同，培訓費和費率由紀昀微店統一分配。
到目前為止，打開紀昀微店應用，你會發現成為店主意味著
同時，我們建立了一個信用卡集合。自購享受5%-35%的返點，有聚集地。分享后，如果別人從店里吃，店主也會掙錢。
店主可以選擇的百貨商店限量版是平臺推薦的幾款禮包，包括蘇葉香水限量版。
其實它的產品屬于天津蘇葉香料有限公司的子公司，天津香料有限公司是云創共享網絡科技100%控股的子公司，云創共享網絡科技是今天匯聚部的一家公司，之前由江蘇蕭也網絡科技出資。(關于紀昀系和蕭也網絡技術，這里不展開，下節詳細討論。)
還有很多完全“自產自銷”的，比如蘇葉。通過瀏覽平臺上銷售的其他服裝品牌的產品，發現張天星、偉信等服裝品牌都擁有吉吉部的股權。
至于我們的產品價格是否打折，有網友有固定匯率，這就意味著打折太多，甚至有些產品價格比其他平臺高。至于產品質量的各個方面，與其他平臺不同的是，紀昀微店平臺上有一個評論欄。有網友表示從下面購買了衛生紙等日常道具，整體質量過關，但也有網友表示從紀昀微店平臺購買的產品其實是正裝贈送的DEMO，可以在其他平臺以同樣價格購買。
但紀昀微店不僅強調批發價優惠，還強調所售產品各方面的國外正品保證，甚至可能希望在產品質量和服裝品牌URL之間建立更強的產銷聯系，已經注冊了“紀昀產品系統”和“紀昀精品精選”，均印有注冊商標。不知道未來紀昀微店會不會誕生類似搜狐YEATION的產品模式業務？
在政治宣傳上，特別針對馬寶族群，說共享產品可以賺錢。
電商老將肖商洛
“革除舊弊”，拓展商業網絡領域
MLM的帽子一旦戴上，香港人很難留下深刻印象。但是微信業務聚集的人似乎都想擺脫。
懲罰了工潮之后，紀昀微店創始人肖商洛寫了一篇題為《958萬，我們為社會電商交學費》的聲明，并對所發生的事情進行了回應。
信中指出，2016年2月，在政治學相關機構和人士的幫助下，云吉維電對推的爭議部分進行了整改，由中央政府監管，得到司法界人士的認可。已經成為公司幌子下有審核權的社交電商平臺。
“紀昀微店在一個合理的時代進行了整頓，iOS的推廣方式也發生了改變。從此，我們告別了備受爭議的iOS社交推送方式，用監管私有化的方式推動iOS銷售，成功探索出一條被審計社交電子商務的新方向?！?/p>
除了信中的陳述，
2017年8月5日，中央二臺央視鳳凰衛視《中國財經報道》也以服務業創新為題對紀昀微店進行了正面報道。
但是，這958萬的刑事拘留非常昂貴。即使尚笑略微強調了社交電商的關鍵詞，并且在最近幾年逐漸疏遠了與多次由紀昀微店經營的江蘇吉商網絡科技有限公司的關系，建立了“紀昀控股公司”來拓展商業版圖，他也無法完全擺脫在“學習”的道路上走錯路的黑暗。
聚微店是蕭商洛在電子商務各個領域的第二個創業者研究成果。他早就是電商各個領域的老手了，他的電商創業史和淘寶是完全實時的。
2003年，誕生于蘇州湖畔庭院的淘寶，在不到兩個月的時間里，共經歷了30家有限責任公司，注冊資本最低為萬人次，訪客2.5萬人次。一開始，沒有人能把這個網站非常簡單的網絡與“萬能”緊密聯系起來，更別說認為它開啟了十多年后臺灣省人民“網購狂歡”的正門。
(2003年淘寶網)
也是在這一年，紀昀微店創始人尚笑略微發現了電商軸，立即在淘寶上創立了香水在線批發服裝品牌“蕭也化妝品”。如今已不斷發展成為“蕭也淘寶”，公司由下文提到的江蘇蕭也網絡科技有限公司運營。
但在博客、網易等社交平臺上搜索“蕭也化妝品”、“蕭也淘寶”等關鍵詞時，可以發現很多質疑假貨銷售的言論自由。有限責任公司的最低注冊資本
近年來，
小商洛也可能慢慢脫離蕭也的關系。中小企業發布的信息顯示，2016年9月，江蘇蕭也網絡科技有限公司法人由肖商洛變更為王鵬，2017年9月，肖商洛未列入蕭也大股東名單。
小商洛可能專注于紀昀微店的戰略可持續發展。
2017年12月，紀昀典韋公司在澳門和百慕達注冊。我們無法確認的是，是各方面考慮到“傳銷”這種違法行為，或者國外無法在香港兌換，準備搬到其他地方。
在融資控股的新指令集下，北京奧體紀昀控股有限公司與已接受非法活動的江蘇吉商網絡科技有限公司以及存在“假冒糾紛”的小公司沒有必然關系。
可以說，小商洛在電商各個領域的學校就是淘寶。離開蕭也后，小商洛還是通過沙里夫提供的平臺成長起來的
2018年，他成為部落虎大學第四期學生之一。這些年來，學生包括朱麗婭和趙薇。
被稱為“將軍”的阿里巴巴集團控股公司學術研究委員會副主席、胡大學副校長曾以“聚微店”為例發表過一篇關于S2b2c營銷的文章。
值得一提的是，今天的微店聚會也是
已經連接到沙里夫部門的蜘蛛花園。
從本質上來說，小商洛和紀昀搭建的商業互聯網也完全覆蓋了生產、供銷、融資和子公司。公司涉及香水、外貿、倉儲等企業。
子公司包括江蘇姬友物流管理有限公司、天津蘇葉香料有限公司、出資組建的漢口運騰倉儲有限公司..
根據紀昀微店披露的營業額數據，
2015年至2016年，紀昀微店依然虧損，2015年虧損3265萬元，2016年有限責任公司最低注冊資本虧損311萬元。
該公司回應稱，它“仍在以網絡企業家的方式運營，他們消費消費市場，在管理方面虧損。”
據法新社報道，到2017年，紀昀微店實現盈利，并計劃在2018年實現盈利。
2018年5月16日-5月19日是紀昀微店成立三周年。據報道，該平臺三天營業額10.8億元，一天營業額5.88億元，單日訂單量338萬。
這個看似令人興奮的數字也給了投資者預期。2016年12月，紀昀微店完成了2.28億元人民幣的A輪投資，由辛凱資產和中鼎創投融資。即使在消費市場嚴冬的2018年，也完成了1.2億美元的B輪投資。
社交電子商務
促進商業變革或僅尋求慈善事業商業“王冠”的創新
北京大學法學院版權研究所特約教授趙占領認為，雖然改變后的聚微店模式已經變成了總經理、負責人、店主三個層次，但總經理還是在線上向負責人和店主付費，負責人在線上向店主付費，傳銷還是近似的。
中國信息技術研究機構副主任曹磊表示，通過社交供應商的方式聚集微店做電子商務，顯然是一種正在銷售的產品。另外，聚集級別至今沒有超過第三級，經常有傳銷嫌疑。同時，他認為，聚會采用的供應商模式已經成為許多電子商務的標準設備。
如今聚集的微店，似乎在擺脫各種負面，只想往上走。
但是微店聚集的背后是什么呢？有人說是社交電商，分享經濟發展，也有人認為是在給錢包老拳技。
今天談及社交電商，必須提到品多多。2018年，拼多多用百度挽回了最好的局面，兩周內實現GMV 3億用戶，1000億元。一周內，港交所股價大漲40%，成為僅次于謝里夫和鄧州的電商平臺，市值300億美元。
因此，拼斗多成為消費市場嚴冬中的一個試競爭商業案例。而專注于下沉消費市場的消費需求的品多多，去除了營銷運作的順暢，回歸電商，頻頻出現村、造假等問題。
而這次美國港交所死亡的消息，只是導致了四個月前的聚微店的成立，被稱為或將會是微信業務平臺上的第一個美國股市。微信業務作為一種完全被認可的社交電商，至今仍無法擺脫
黑暗，如果方式像傳銷，沒有漏網，沒有假貨。
MLM、微信業務、供應商體系、個人利益壓制、貨運產品質量等問題存在且相互關聯，構成了今天仿佛大眾的社會電商基督。這種營銷在創造什么樣的商業價值？基于興趣
人際綁定，是否是社會關系商業價值的喪失？而這樣的消費能支撐這樣的營銷多久？
當然也有強烈的意見。
在采訪肖商洛之后，吳曉波曾經說過，任何創新和創新的發生都是人們非常熟悉的，然后會引起一種非常不舒服的感覺。然而，這種不適應性和創新意識恰好是推動中國商業轉型的重要意愿。
那么什么能證明它是為了促進商業變革呢
創新而不是尋求慈善的商業皇冠？增長
大盤之后，股價走勢似乎不可能。只有紀昀微店才能找到保證質量的藥方，實現真實性和打折性的承諾，不至于給客戶太多浪費用戶的社會和商業價值。
想著在競爭對手包圍的各個領域破日月，平臺端的大自然被迫在商業運營模式下苦讀，以求試水。然而，社交電子商務不僅僅是一頂“皇冠”。重要的是回到電力有限公司注冊資本最低的業務，真正讓客戶受益。作為消費者，消費者市場最糟糕的選擇是選擇
