門欄大改進(jìn)，今天在天津注冊公司比現(xiàn)在容易多了。花點小錢找的公司是完全注冊的，英國注冊的公司一個月就注冊了，顯然不用自己來回。但是
更容易，創(chuàng)業(yè)不一定要更容易。因為那時候我創(chuàng)業(yè)心血來潮，卻遍體鱗傷，層出不窮。
首先你要知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)。
一、你“最舒服最穩(wěn)定的狀態(tài)”是什么。你要知道你的焦慮來自哪里，因為你沒有改變你的知識。還是因為業(yè)務(wù)沒有增長而焦慮？而你要怎么做才能擺脫這種焦慮，達(dá)到不舒服的穩(wěn)定狀態(tài)呢？星期天你是躺在家里看電影，還是掃掉特殊任務(wù)空？
就創(chuàng)業(yè)而言，最舒服的穩(wěn)定狀態(tài)就是看到公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。有人問開公司的高管，為什么有一天不后悔，因為他看到公司在提速只能張嘴，哪怕原則上是按部就班的提速。
第三，是創(chuàng)業(yè)精神。堅持和構(gòu)思是非常復(fù)雜的知識。如果你相信自己的判斷，當(dāng)你遇到困難和懷疑時，你必須忽略它。但是當(dāng)你的商業(yè)計算被包括投資人在內(nèi)的人質(zhì)疑的時候，你就不得不深刻反思，你的堅持到底是不是屬于從樹上撈魚，是多年專業(yè)知識積累下來的。
作為一個企業(yè)家，你必須保持對自己本性的基本尊重和對自己精神狀態(tài)的理解。自然是個中性詞。你應(yīng)該給予認(rèn)可，但不愿意的話只能試探一下。
第一次創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備什么？
可以了解一下雷軍重啟蘋果之前做了什么。他花了大約一年零一周的時間去找對象，然后才真正重啟蘋果。當(dāng)然，找對象只是創(chuàng)業(yè)的一部分，你也不要總以為一切都準(zhǔn)備好了，就為了一個開發(fā)者。
創(chuàng)業(yè)帶給你的經(jīng)驗遠(yuǎn)不止這些。你的準(zhǔn)備不會在某一天趕上變化，各種情況隨時都會發(fā)生。
1.用業(yè)務(wù)本質(zhì)準(zhǔn)備當(dāng)下，協(xié)會“隔三差五想一想”。你可以完美的講述魔鬼的故事，但是你在英國注冊公司，A輪和B輪你的公司會怎么樣？而你要做到什么量才能拿到A輪和B輪投資？是為了獲得標(biāo)桿客戶，還是靠客戶評價高說話？這都是通過業(yè)務(wù)來驗證自己計算的方法。
這些都是可以假設(shè)的，假設(shè)的產(chǎn)品已經(jīng)做出來了。我們一定不能只看A輪的目標(biāo)群體是不是英國注冊公司，還要注意他們是因為你的產(chǎn)品抓癢還是觸痛點而買單。痛和癢是不一樣的。只有當(dāng)你有放棄甚至解決痛點的戰(zhàn)斗能力，目標(biāo)群體才愿意為你付出。
這些英國注冊的公司，當(dāng)你講魔鬼故事的時候，可以深入思考。如果A輪和B輪的計算清晰，成功的幾率會高很多，每周的制作成本也會節(jié)省很多。
2.做好應(yīng)對“死無流暢性”、“死有主見”、“自殘”等非正常死亡打擊的自然準(zhǔn)備。
前段時間我們公司的股權(quán)被小股東和第二大股東趕走了。雖然創(chuàng)始人離職不是什么新鮮事，但史蒂夫喬布斯不是被踢出去了嗎？但重要的是這家公司居然起訴了法院，很搞笑，因為沒有給他們簽勞動合同。當(dāng)然，這是一種附加犯罪，外部因素我們無從得知。創(chuàng)業(yè)就是這樣，誤解和反對隨時都可能發(fā)生。處理好合伙人事務(wù)尤為重要。
在個人利益面前，伙伴和對抗都是可能的。
只是伴侶沒有為難你的意思，只是缺乏第一次的溝通。新技術(shù)出身的人有個特點，從來不談小問題，捅破窗戶紙，問題往往很難收拾。歸根結(jié)底還是要靠情商過日子。
如何找到合適的伴侶？
如果我們能找到觸手可及的最佳候選人，那就太好了，但如果我們沒有最佳候選人，就不要再尋找了。先了解需求調(diào)查結(jié)果，把原來的業(yè)務(wù)往前推，給自己更多的權(quán)威性，以便在下一階段吸引更多優(yōu)秀的合作伙伴。
如果平均拍，一年加一個拍檔就好。伙伴方面，欲速則不達(dá)，貪得無厭不好。
