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在集團公司制改革下,控股公司及其子公司在資本友誼的基礎(chǔ)上建立了投資關(guān)系和財務(wù)關(guān)系。正是基于這種財務(wù)關(guān)系,衍生出集團公司在戰(zhàn)略、權(quán)責(zé)、財務(wù)、投資等方面的各種管理職責(zé)。在本文中,我將向您介紹集團公司財務(wù)管理的含義和應(yīng)用,希望對您有所幫助。
一、實施財務(wù)管理最重要的意義
在集團公司制改革下,控股公司及其子公司在資本友誼的基礎(chǔ)上建立了投資關(guān)系和財務(wù)關(guān)系。正是在這種財務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上,衍生出集團公司在戰(zhàn)略、權(quán)責(zé)、財務(wù)公司登記代理、投資等方面的各種管理職責(zé)。
在管理層面,大型集團公司投資的子公司普遍較少,管理車輪過長,不容易導(dǎo)致管理失控。同時,重投資、輕管理、靠專制、不依靠法制的現(xiàn)象依然存在,必然導(dǎo)致這部分資本管理缺位,很可能造成資本流失。通過財務(wù)管理、加強軟件工程投資、規(guī)范投資行為和投資后續(xù)管理,可以降低集團運營的運營風(fēng)險。
在組織鋼結(jié)構(gòu)上,雖然許多中小企業(yè)建立了事業(yè)單位治理結(jié)構(gòu),但注冊公司的代理權(quán)仍不整合,運作不規(guī)范。監(jiān)事會已經(jīng)淡出,董事會已經(jīng)空無一人,管理層也加強了太多。領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、管理層權(quán)責(zé)扭曲,空缺依然存在。在完善的公司治理結(jié)構(gòu)上,規(guī)范的“三會”運行機制不僅是實施財務(wù)管理的最重要基礎(chǔ),也是財務(wù)管理的最終目標(biāo)。
二,財務(wù)管理應(yīng)用的兩個基本前提
(1)適用
財務(wù)管理主要適用于控股管理的集團公司和整體投資多元化的多個子公司。集團公司本身沒有注冊為公司,占總業(yè)務(wù)的比例較高。財務(wù)關(guān)系是集團公司與其子公司之間的友誼,資產(chǎn)管理是其子公司的主要業(yè)務(wù)。
(2)兩個基本前提
1.屬于子公司建立的公司規(guī)范治理結(jié)構(gòu),可以規(guī)范運作。大股東的基本權(quán)利可以在股東大會和監(jiān)事會中得到體現(xiàn)。規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)是保障大股東基本權(quán)利的最重要的必要條件。
2.財務(wù)管理應(yīng)改變和規(guī)范集團公司的外部業(yè)務(wù)流程。任何新的制度改革的建立和運行都需要外部職能的改變,即業(yè)務(wù)流程的改變和再造。財務(wù)管理的相似特點決定了一個職能部門很難承擔(dān)全部,但需要一個職能部門牽頭,所有職能部門協(xié)調(diào)。要規(guī)范、改變和完善中小企業(yè)留存的外部業(yè)務(wù)流程,妥善解決原有職能部門管理中的重復(fù)和重疊問題,進一步明確管理接口,明確管理工作的連接點和切入點。